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Consultoria em Gestão Empresarial

Consultoria em Gestão Empresarial

Destinado a empresas que buscam melhorar seus processos a partir das necessidades do cliente ou do levantamento das oportunidades no negócio identificadas em diagnósticos, formulação de soluções, apresentação de resultados e recomendação de ações de melhoria.

Consultoria em Vendas

Atuando junto à área comercial analisamos as variáveis que interferem no resultado, definindo uma estratégia de atuação para melhorar a performance e a produtividade da equipe de vendas.
• Planejamento Comercial: auxiliamos na modelagem do planejamento estratégico comercial da empresa, na disseminação e implementação nos níveis estratégico, tático e operacional.

• Gestão Comercial: melhorias na gestão do dia a dia através do uso de ferramentas e análise de indicadores comerciais;

• Capacitação de Vendas: analisamos como a equipe se comporta identificando oportunidades de melhoria, corrigindo desvios, melhorando a produtividade;

• Melhorar as taxas de conversão e fechamento de negócio: auxiliamos na avaliação e identificação do ciclo de vendas identificando oportunidades para aumentar a velocidade e os resultados;

• Cultura de Metas e Bonificações: implementação de conceitos e ferramentas que aumentam o engajamento da equipe, bonificam os resultados individuais e coletivos, retornam o investimento e solidificam os resultados da empresa.

Consultoria Administrativo Financeiro

Na Consultoria Financeira buscamos auxiliar na melhora da estrutura e gestão financeira do cliente, solucionando possíveis problemas financeiros.
Inicialmente realizamos um diagnóstico cujo objetivo é identificar o histórico da empresa, analisando custos, lucro e fluxo de caixa.
À partir do diagnostico podem ser realizadas os seguintes serviços:

• Gestão Financeira de Fluxo de Caixa: melhorias na gestão do dia a dia através do uso de ferramentas e análise de indicadores financeiros;

• Demonstrativo de Resultados (DRE): análise do resultado da empresa e seu comportamento a partir das vendas e dos custos permitindo identificar e corrigir desvios, melhorando a gestão;

• Formação de Preço: auxiliamos na avaliação e identificação do melhor preço de venda do serviço ou produto, considerando os custos, margem de contribuição e o mercado;

• Cultura de Metas e Indicadores e Performance: implementação de conceitos e ferramentas que solidificam a Gestão da Empresa

Consultoria Logística

Na Consultoria Logística auxiliamos na obtenção do melhor fluxo logístico convertendo os esforços produtivos e comerciais em retorno financeiro para a empresa.

À partir de um diagnóstico preliminar identificamos o modelo logístico da empresa, analisando estoques, transportes, entregas, custos e resultados.

• Estruturação de Orçamento e Valor Financeiro

• Processos de gestão e operação de armazéns: análise e propostas de melhoria nos processos de descarga de veículos; recebimento físico de materiais; armazenagem de produtos; movimentação interna de materiais; separação de pedidos; carregamento de veículos; expedição de materiais.

• Gestão de estoques: avaliação do modelo de compras, pedido mínimo, lead time, inventários de materiais.

• Suporte na terceirização de serviços logísticos: condução do processo de contratação e gestão de serviços logísticos terceirizados.

• Processos de gestão na operação de transporte: avaliação do modelo de transporte (atual x terceirizado), identificação de oportunidades de melhoria e produtividade.

• Criação e melhoria de processos: mapeamento de fluxos logísticos com a criação de procedimentos e propostas para melhoria de processos.

• Cultura de Metas e Indicadores e Performance: implementação de conceitos e ferramentas que solidificam a Gestão da Empresa

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